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技术创新与时偕行 人才孵化助推企业发展
http://www.tophealthinfo.com  2018-06-25 10:36   万博会员中心  分享 分享到搜狐微博 分享到网易微博

  “给我一个支点,我就可以撬动整个地球。”

  ——阿基米德

  近年来,辽河油田职工技术创新累计立项2045项,完成创新成果1912项,申请专利427项,成果推广868项,创效3.7亿元。

  ……

  一组组数据诠释出朴素而真实的奥秘:在科技创新重塑全球经济结构的今天,最一线的职工技术创新如同撬动企业发展升级的“支点”,创造出了意想不到的奇迹。于是,一场关乎职工技术创新的生动实践在辽河油田的沃土中生发、喷薄……

  “周虽旧邦,其命维新”

  优化机制,点燃“燎原之火”

  作为开发了近50年的老油田,辽河油田产能、产量、队伍、业务和资产五大结构性矛盾,导致企业陷入成本控制难度加大和整体盈利能力减弱的“中年危机”中。如何突破困顿实现华丽逆转?辽河油田领导层意识到,必须打造一个能够吸引和调动各方技术资源和技术力量的体制机制,做到“真抓实干”、拿出“真招实策”、舍得“真金白银”、体现“真情实意”,让职工技术创新在整个公司蔚然成风。

  “有一个好带头人、有一支好团队、有一块阵地、有一套机制、有一定经费、有一批项目、有一批成果”辽河油田向全公司发出“七有”动员令,号召各基层单位加快完善职工技术创新管理条例,夯实职工技术创新“屏障”。令必行,行必果。曙光采油厂、欢喜岭采油厂等二级单位结合自身工作实际,在第一时间就召开动员部署会议,进一步健全《群众性经济技术创新管理办法》等相关制度,并成立项目组,确定每季度召开科技创新成果表彰会,对于立项,通过立项科研成果的,关闭验收半年以上的都可以在创新评审会上发布成果,评比等级,进行表彰和奖励。其中,欢喜岭采油厂率先提出“一金两书”,把好立项研发、评审发布、转化应用“三道关卡”,为创新成果从立项到转化提供了资金、技术、人员等全方位的保障。

  为激发员工技术创新的积极性、创造性,辽河油田把规矩挺在前面,让实干者有名有利,让平庸者知差距,将职工技术创新变成企业新风尚。每年,企业都会组织优秀员工代表召开创新精神座谈会,今年刚刚获得全国能源化学地质系统大国工匠的赵奇峰、全国五一劳动奖章获得者王冲等行业领军人物现身讲述创新过程中的心得体会,畅谈对工匠精神的感悟和认识,激发广大干部职工的创新热情。

  “苟日新,日日新,又日新”

  以点连线,劳模工作室驶入“快车道”

  职工技术创新工作具体如何开展?怎么推动?如何让其形成长效化机制?这对辽河油田来说无异于改革初期的深圳一样,必须摸着石头过河。

  为了使创新工作由抽象思维向具体感官转变,辽河石油人经过多方借鉴,多地考察,发现借助劳模创新工作室这个平台,在发挥劳模示范引领作用的基础上,可以最大限度的将企业技能高、爱钻研、肯攻关的优秀人才聚到一起,推动创新工作的不断向前。

  欢喜岭采油厂依托国家级束滨霞技能大师工作室、赵奇峰技能大师工作室及劳模创新工作室,建成了集各系统、各工种人才于一体的厂级创新“主阵地”,在基层单位成立了13个以创新能手名字命名的创新工作室,创建区、队、站“三级”创新示范点4个,鼓励和引导干部职工在生产一线开展创新实践。

  “低油价下,信息技术能让成本再降一降吗?”数字油田研发中心王冲劳模创新工作室的研发人员们常用自我提问的方式明确创新的方向。在他们看来,技术创新绝非“高大上”,更多的是要降成本、提效益,解决企业的难题。四年来,这支团队先后完成28项科技小改革,获得国家专利7项,发表论文4篇,先后获得国家级、油田公司级、处级荣誉20余项,为企业累计创效近2000万元。

  成果有了,还得加快转化,不能让项目“躺”在办公室里!辽河油田的高层领导深知这一点,他们全力帮助工作室解决厂房、生产资质等多个问题,使他们得到相关认证,拥有合法合规的身份。

  步步印记,见证着科技发展的原动力。声声喝彩,勾勒出创新不止的主旋律。现如今,辽河油田公司现已建成三级技能专家工作室17个,其中:国家级3个、集团公司(省)级3个、油田公司级11个,涵盖采油、作业等8个主体工种。通过广泛开展电话网络答疑、导师带徒、技能培训、技能攻关和技能专家巡诊活动,累计解决生产难题236个、带徒197人、培训近1.7万人次、完成科研项目68个、申报国家专利34项、累计创效7677万元;实现了技能专家跨工种、跨单位合作交流,充分发挥了技能专家工作室“巡诊助推器”、“攻关研发器”、“人才孵化器”的作用。

  “天行健,君子以自强不息”

  薪火相传引领全员成才

  一个劳模就是一面旗帜,能够最大限度辐射身边的职工群众、带动全员创新。辽河油田发出了全员岗位创新的“召集令”,面向一线职工发掘“金点子”、征集“小绝活”。此项活动激发了广大职工的工作热情和创造激情,增强了职工参与创新的积极性和主动性。

  在工作实践中,辽河油田要求工作室要定期成立技术创新攻关小组,定期学习“充电”,开展技术交流和课题攻关研讨活动,集思广益,研究和破解机车检修中亟待解决的难题,使职工的学习行为由被动学习、被动培训,转到根据创新需求有针对性地学习,做到学以致用。从而也最大限度地发挥劳模的示范引领作用,影响和带动着身边的职工以饱满的热情、高昂的斗志投身到创新大潮当中。

  “防冻堵取样阀”、“超稠油大碗盘根润滑器”被油田公司确定为十大创新推广项目,在采油系统得到广泛应用;业内首创的数字化分析管理平台技术,每年可为油田节约成本3000多万元;“防卡变径通井规”、“拉排隔热管省力装置”等千余项成果,受到作业系统职工的普遍欢迎;以“长柱塞防砂泵修复再利用”、“移动式可升降采油操作平台”为代表的创新成果早已成为机修厂的创效利器……在全公司的共同努力下,一大批饱含研发人创新智慧与汗水,实用性强、回报率高、安全可靠、操作简便的技术成果得到广泛应用,在降低劳动强度、提高安全系数、减少成本支出方面发挥了非常重要的作用。

  删繁就简三秋树,领异标新二月花。辽河油田聚集所有石油人的智慧,即将释放着难以预估的创新能量,而这能量也必将会在新一轮的东北振兴中转化为强大的生产力,为创建世界一流能源巨头提供不竭动力!


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[责任编辑:赵亚楠]

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